Astro HR

Какие вопросы входят

Серьёзный рабочий инструмент. Не развлечение, а АНАЛИЗ команды через астрологию. Проводится для руководителя / HR / основателя — либо один на один, либо с командой. Что входит: На каждого сотрудника (конфиденциальный отчёт для руководителя): ✦ Профессиональный архетип — Стратег, Исполнитель, Визионер, Коммуникатор, Мастер, Наставник, Аналитик, Авантюрист. На основе Солнца, MC, Марса, Меркурия. ✦ Стиль лидерства (если руководитель/потенциальный руководитель) — авторитарный, демократический, вдохновляющий, контролирующий, делегирующий, хаотичный. На основе Солнца, Сатурна, Плутона, 10 дома. ✦ Стиль коммуникации — прямой, дипломатичный, молчаливый, агрессивный, пассивно-агрессивный, хаотичный. На основе Меркурия, Марса, 3 дома. ✦ Мотивация — что РЕАЛЬНО мотивирует этого человека: деньги, признание, свобода, стабильность, вызов, команда, смысл, или власть. На основе Солнца, Марса, Юпитера, 10 дома, 2 дома. ✦ Стиль конфликта — как ведёт себя в ссоре: нападает, замыкается, манипулирует, рационализирует, избегает. На основе Марса, Плутона, 7 дома. ✦ Стрессоустойчивость — насколько вынослив(а) к давлению: высокая (Козерог, Скорпион, Сатурн), средняя (Телец, Лев), низкая (Рыбы, Рак, Нептун). На основе Сатурна, Луны, Марса. ✦ Идеальная роль в команде — лидер, аналитик, генератор идей, исполнитель, дипломат, критик, мотиватор, координатор. На основе всей карты. ✦ Зона роста — какой навык развить, чтобы выйти на следующий уровень. ✦ Красный флаг — что может стать проблемой: выгорание, саботаж, конфликт, уход. На основе напряжённых аспектов и текущих транзитов. Парные совместимости (для ключевых пар): ✦ Руководитель + заместитель — динамика, конфликтные точки, как улучшить ✦ Два сотрудника, которые конфликтуют — ПОЧЕМУ и ЧТО ДЕЛАТЬ ✦ Потенциальные «суперпары» — кто с кем будет работать лучше всего ✦ Кого НЕ ставить вместе — и почему Карта команды (групповой композит): ✦ «Характер» команды как единого организма — какой она «человек»? Агрессивная стартап-команда? Стабильная корпоративная машина? Творческий хаос? Тихий аналитический клуб? ✦ Сильные стороны коллектива — на что опираться ✦ Слабые стороны — чего не хватает ✦ Что нужно «добавить» при следующем найме — какой типаж сотрудника закроет пробел Рекомендации для руководителя: ✦ Как мотивировать КАЖДОГО — персональные инструкции ✦ Как распределить роли оптимально — кого поставить на проект, кого — на рутину, кого — на клиентов ✦ Как предотвратить конфликты — зная «триггеры» каждого ✦ Как провести следующий квартал — астрологический прогноз для команды Параметры: ⏱ Длительность: 2–4 часа (в зависимости от размера команды) 👥 Количество: 3–15 человек (для стратегического формата больше 15 — неэффективно) 📍 Формат: Видеозвонок / голосовые / письменный чат